封面新闻记者 姚瑞鹏
近日，东鹏饮料创始人张雪的视频在网上引发热议。6月27日，公司紧急发布声明，称网传的‘创始人不喝自家产品’视频是虚假的，是‘凭空捏造、无任何事实依据’。公司已经固定了证据，并已经向公安机关报案。
尽管公司发了声明，但市场的反应很猛。6月22日到23日，东鹏饮料在A股和H股都大幅下跌，两个交易日市值总共损失了超过20亿元。
根据张雪发布的视频解释，所谓的‘不喝’风波，是源于他之前请东鹏董事、副总裁蒋薇薇喝东鹏饮料时的玩笑。他实际上是问对方‘有没有喝过别人花钱买的东鹏’，对方回答说‘没有’。
行业分析师表示，尽管有回应，但这件事对东鹏特饮的影响还会持续。在快消品行业，创始人就是产品最核心的信任保证。东鹏主打‘困了累了喝东鹏特饮’，消费者买的就是那份‘提神解乏’的感觉。如果消费者觉得创始人不喝自己的产品，这种信任就会瞬间被破坏。
更严重的是，这不是东鹏饮料第一次遇到信任危机。2026年4月，公司把‘0糖’注册成商标，引起了很多争议。现在两次危机叠加，品牌的公信力受到了很大挑战。
行业分析师告诉本报记者，创始人‘不喝’之所以引起这么大的反响，根本原因是戳破了东鹏饮料光鲜业绩下面的结构性问题。财报显示，核心产品东鹏特饮的增速从2024年的28%降到2025年的17%，2026年一季度又降到13%。第二增长曲线‘东鹏补水啦’的市场规模只是核心产品的五分之一，完全没办法接替。
与此同时，大股东和高管还在持续减持套现，公司治理的‘家族化’色彩也引发了很多担忧。
对于东鹏饮料这样深度绑定‘卡车司机、熬夜工人’等刚需消费群体的公司来说，终端渠道的信心一旦动摇，不是一纸声明就能解决的。截至2025年，东鹏饮料已经有了3400多家经销商、450万家终端网点，如果舆论继续发酵，底层渠道的真实损失可能没人能算清楚。行业分析师表示，当品牌信任出现裂痕，想要重新赢回消费者的信任，可能比修复20亿市值更难。
