↑西部战区空军某部“安全蓝军”队员集合参训。李衡阳 摄

夏日里，西北某地，西部战区空军某部正有条不紊地推进飞行保障任务。军士小张拿着巡检清单，一项项仔细核对，装备参数表上全是“正常”的标注。

没想到，这份看似完美的记录很快遭遇了挑战。

在某型装备前，一级上士宋建文作为“安全蓝军”队员，仔细检查后，一边在登记册上记录，一边反问：“设备接口松动、线路老化这些情况，为何没有发现？”

登记册上白纸黑字的问题记录，与台账里的“正常”字样形成了鲜明对比。面对宋建文的质疑，有战友试图说情，却被他断然拒绝：“立刻整改，情况同步上报。”

宋建文内心并非平静：类似“账实不符”的情况，究竟还藏着多少？

他坦言，组建“安全蓝军”前，碍于战友情分，他检查时总会口头提醒，甚至有些“法外开恩”。

这种看似“温情”的宽容，逐渐让个别同志产生了麻痹情绪——迎检只求“纸面合格”，整改措施也多是“提高认识”“加强管理”等空泛的套话。

“在部分同志看来，‘不出事’就是成绩，‘过得去’就是标准，隐患是否排除反而成了次要因素……”一次，该部政治工作处雷主任带队进行装备换季保养督查后，毫不留情地指出了问题。

那次检查中，某班供电设备保养工作敷衍了事，滤芯积满灰尘、防护措施残缺不全。带队干部出于人情考虑，既未批评，也未要求返工，只口头叮嘱便签字放行。不久后的一次模拟训练，该设备突然故障，差点影响了任务进度。

“不能只计算零风险的‘平安账’，更要算促进战斗力提升的‘实效账’。”雷主任告诉笔者，这些小问题背后，是把“安稳”当目的、把“敷衍”当智慧、把“避事”当成熟练的错误思想作怪。

随后，该部党委组织开展了一场名为“白纸问兵心”的无记名调查。没有预设题目，没有条条框框，只是让官兵写下最真实的想法、最尖锐的问题。

检查走过场、管理松懈、整改不力……一系列问题浮出水面。与此同时，该部党委直面问题，公布调查结果，逐条分析症结。

改变，已刻不容缓。在该部“安全蓝军”成立的动员大会上，负责人赵飞龙言辞犀利地说：“‘安全蓝军’的职责就是找出问题、解决难题，问题必须触及实际、责任必须落实到人，敢于碰硬、严肃问责，形成震慑效果，才能推动官兵改进工作作风、提升工作标准。”

亮剑执纪，打破“人情的束缚”

上任伊始，赵飞龙带领队员们做了一件震动全单位的大事：一份记录着17名干部违规问题的安全管理通报公布，瞬间引发了广泛关注。

违规使用大功率电器、库房物品堆积混乱、操课时间安排公差打扫卫生……这些平日里大家“睁一只眼、闭一只眼”的小问题，统统被摆上台面，纳入限期整改名单。

一石激起千层浪。这份毫不留情的实名通报，让官兵们展开了一场思想碰撞——

有人抱怨“安全蓝军”小题大做，不过是些鸡毛蒜皮的小事，何必大动干戈；有人指责这些队员不近人情，丝毫不顾及多年的战友情分；还有人认为没必要，涉及这么多干部，问题也不够严重，没必要如此较真……

“我们查的是管理漏洞，不是人情世故；纠的是安全隐患，不是芝麻绿豆的小事。”尽管议论纷纷，但赵飞龙立场坚定。

安全管理，最难跨越的不是复杂难题，而是人情的障碍。

“纪律面前没有例外，怕得罪人就是失职，护短避事就是渎职。”采访中，“安全蓝军”队员陆宝才向笔者讲述了一段经历。

一天深夜，陆宝才在某点位检查时，发现一名值班干部正在玩手机。让大家感到意外的是，那名还没缓过神来的“违纪者”，正是自己分管业务的领导。

“这是咱上级，差不多就行了，别较真，免得给自己找麻烦。”见状，有队员拉了拉陆宝才的袖子。

一边是上级的情面，一边是管理的规定，两种矛盾的情绪在他内心交织。短暂犹豫后，陆宝才语气平和地说：“我们从来不是针对个人，而是违规行为。”

不久后的一次军人大会上，该部一名领导公开点名批评了这名干部。“做事要对得起良心，处处出于公心，才能树立正确的是非观、权力观，堂堂正正地抓管理。”该部领导如是强调。

有了党委的全力支持，“安全蓝军”监督管理的力度更大，责任心更强。

一次联合演训任务中，“安全蓝军”队员苏瑞博在检查时发现，外单位一名同志进入涉密区域时未按规定佩戴工作证。尽管对方再三求情，希望他“通融一次、下不为例”，甚至搬出相熟的战友说情。但苏瑞博没有丝毫让步，当场制止违规行为，并按规定如实上报。

“保密安全防线容不得半点马虎。一次人情变通，可能给部队埋下无法挽回的风险。”事后，苏瑞博态度坚决地说。

“检查监督不是故意找茬、刻意刁难，而是防微杜渐、治病救人；严格管理也不是揪着错误不放，而是防患未然、真心爱护。”在安全管理讲评会上，该部党委书记感慨道，“真正的成绩，从来不是回避问题、掩盖弱点的表面风光，而是直面矛盾、解决难题的实际效果。”

闭环约束，防范“监管者特殊化”

一次，该部周工作讲评会上展示了两组数据：同一区域、同一时段，两名“安全蓝军”队员仅上报了2个问题，部分问题并未记录在案，而值班领导在巡查中当场指出了5个问题。

“两名队员延长一周值班，直到问题查清查透、履职全面到位；责令二人在军人大会上作出情况说明……”话音刚落，这名领导随即提出新问题：“我们天天讲监督，那谁来监督监督者？”

简单几句话，道出了“安全蓝军”日常履职中暴露的新问题。

这位领导告诉笔者，虽然20名军士骨干素质过硬，但在长期检查监督中，难免形成固定思维和固有视角，存在主观片面研判、监督尺度不一的情况。同时，随着“安全蓝军”骨干队伍因工作调动等原因出现“新老更替”，一旦教育管理没有及时跟上，就容易出现“监管者例外”等“灯下黑”现象——

有的怕得罪人当老好人，查问题避重就轻；有的抱着“差不多”心态敷衍了事，检查监督流于形式。本该充当安全防线的“守门人”，反倒成了制度执行的“漏洞口”。

“差距不在于问题数量多少，而在作风的虚实之间；不是无问题可查，而是不敢查、不愿查、不真查！”这名领导一针见血地指出，“履职不力、担当缺失，对监督岗位而言，就是最大的失职。”

“监督无禁区，严管无例外，打铁必须自身硬。”该部党委随即建立“安全蓝军”内部考核机制——对敢于碰硬、成效显著的队员，在评功评奖上给予倾斜；对履职不力、避重就轻的队员，提出严肃批评，绝不姑息迁就……

一次倒查问责会上，“安全蓝军”队员宋小雄因监督某处营房线路隐患整改不到位，被全队通报批评并作出书面检查。“监督别人的人，首先要把自己放进责任和制度的笼子里。”该部领导说。

某连班长付棋，曾经把“安全蓝军”当成“找茬的”。一个冬夜，“安全蓝军”队员在巡查中发现，付棋负责的岗哨监控线路因低温出现外皮破损、铜线裸露的隐患，并当场下达整改通知书。对此，付棋认为这是小题大做。但让他没想到的是，就在整改后的第三天，驻地遭遇极端暴雪天气。尽管多处户外线路因积雪压覆出现短路，但由他整改后的线路平稳运行，避免了岗哨监控失灵、营区安防出现短板的风险。

两个截然不同的事例，印证了同样的治军铁律：监督无禁区，才会无盲区；严管无例外，才会有实效。

作风转变，新气象涌现。采访中，一名领导的心声引起了全体官兵的共鸣：“风气正了，人心齐了，大家干工作的劲头更足了、热情更高了。”（罗兴伟、钱志鑫、王越、胡勇华）

编辑：姚政奇