2026年7月16日下午，realme中国区总裁徐起通过微博发布了一封公开信，篇幅不长，核心主旨只有一个：realme将停止在中国市场的运营，未来将把重心放在海外市场，专注性能和游戏手机领域。
简单来说，就是「我们不再玩国内市场了」，这句话很快登上了热搜榜。
对于老一辈的数码爱好者来说，看到这则消息可能会愣一下。realme？那个曾经37个月内销量突破1亿台、在印度市场把三星压制得抬不起头、回国第一年就让红米压力倍增的realme？就这样不玩了？
严格来讲，realme并不是彻底「死了」，而是选择了「撤退」。
realme的售后服务业务被OPPO全面接手，研发团队也回归OPPO体系，中国区不再发布新机，与此同时，这次调整也等于欧加集团给两个儿子划定了明确的疆域：国内市场交给一加负责，海外市场则由realme主导。
行业内将这种操作称为「战略收缩」，用大白话讲，就是「国内市场竞争太激烈，换个地方继续战斗」。
但今天，不想只讨论这结局，更想聊聊一个2018年创立的品牌，它是如何从印度起步、海外封神，再到国内突进，最终却黯然退场的完整故事，以及它为何一步步走到今天。
realme的崛起史，要从一个人说起——李炳忠。
老饕们可能对这个名字有点印象，他是OPPO前任副总裁，海外业务的领军人物。2013年掌舵OPPO海外业务时，OPPO仅进入3个国家，到2017年，已经拓展到31个市场，问鼎亚洲销量榜首。
这位狠角色，于2018年带着刚诞生的realme从印度打响独立品牌的枪声。
为何选择印度？因为那时的印度市场，堪称性价比品牌的乐土：小米的红米系列攻城略地，三星仍摆着架子，OPPO、vivo的主品牌虽然线下铺得不错，线上却几乎空白。
李炳忠的计算很清晰：打造一个子品牌，主攻线上性价比，正面迎战小米。
5月15日，realme首款手机在印度问世，它搭载的联发科P60处理器，在当时同价位段实属罕见的中端性能芯片，后置1300万像素单摄，3+32GB配置，售价8990卢比，换算成人民币大约800多元。
手机开售两分钟，亚马逊印度官网即宣告售罄，上市两个月内，销量突破40万台，这表现，直接把印度市场惊呆了……
同年7月，李炳忠正式从OPPO离职，宣布realme独立运营。明眼人都看得出，这套独立并非完全独立，它用的供应链、技术、工厂均是OPPO体系，母公司欧加控股亦持有100%股权。
这种「披着独立外衣的绑定」状态，让realme既能享受大厂的供应链红利，又能灵活参与价格战，如此一来，OPPO无需亲自下场，也能稳保品牌调性不受影响。
真正让realme一战成名的，是realme 2。同年9月，realme 2在印度电商平台Flipkart开启首轮闪购，短短5分钟，20万台备货被抢购一空，创下Flipkart历史上手机单品首销纪录。
realme手机能如此火爆，原因归结为三个字：敢越级。
意思是将更高级别的配置、设计，硬塞进更低的价格区间。这种打法简单直接，效果显著。再加上纯线上运营模式，砍掉了线下渠道层层成本，进一步压缩价格空间。
2018年全年，realme在印度销售手机400万台，跻身市场前五。接下来几个月，realme启动「扫荡」模式——马来西亚、印尼、泰国、越南，东南亚市场逐一攻克。
到了2019年初，realme已成为印度市场第一新锐品牌，东南亚市场更是所向披靡。
尽管realme在海外顺风顺水，但国内市场初期并未引起波澜，直到2019年5月，realme在北京举办发布会，正式进军中国，国内机圈顿时多了一位劲敌。
其实它入场的时机极为微妙——
当时中国手机市场已连续三年下滑，2019年全年出货量同比跌了7%，头部品牌（华为、OPPO、vivo、小米、苹果）占据超过90%的份额，新品牌入局犹如虎口夺食。
彼时国内千元机市场是怎样的？
刚独立的Redmi凭借Note 7系列牢牢锁定线上性价比高地，半年狂销1500万台，吃掉大半蛋糕；荣耀畅玩系列紧随其后分汤水，线下渠道则有OPPO A系列和vivo Y系列把守。
用八个字概括就是：强敌环伺，寸步难行。但realme仍选择回归，且姿态高昂。
2019年5月，realme X系列在国内发布，它搭载一代神U骁龙710、升降式摄像头，摒弃水滴屏和挖孔，呈现一块完整OLED屏幕、索尼4800万像素主摄，堪称当年旗舰标配，起售价1499元。
要知道，同期红米Note 7 Pro 6+128GB卖1599元，配置为骁龙675+水滴屏+后置指纹；而同价位的realme X 6+64GB直接给到升降全面屏+屏下指纹，质感更胜一筹，性价比极高。
凭借这波越级操作，首销当天，realme X就夺得京东、天猫、苏宁易购三大平台手机品牌销量冠军，对于一个刚入局的新品牌，无异于回国留学生第一天就考上公务员。
那时很多人说，realme就是OPPO的「白手套」，专门处理那些OPPO不便亲自参与的「脏活累活」。这话虽糙理不糙，但消费者只关心，同样的预算能买到更好的产品，自然是求之不得。
首战告捷后，realme放开手脚——
下半年realme Q系列问世，骁龙712+索尼4800万+20W快充，定价直接下探到998元；年底realme X2 Pro更狠，骁龙855 Plus+90Hz屏幕+50W快充，起售价2599元，正式向旗舰市场发起冲锋。
2019年双11，realme开售不到一小时，销量即超越同年618全天总量。2020年，中国区总裁徐起放出豪言，全年销量要冲破一百万台，结果提前完成目标，网友给他起了「徐百万」的绰号。
那一年第三季度，realme直接闯入国内5G手机销量TOP5。
2021年，realme全球累计销量突破1亿台，从成立到破亿仅用37个月——这个纪录有多惊人？苹果用了44个月，小米用了41个月，realme成为全球手机史上最快破亿的品牌。
同年第二季度，realme全球单季销量高达1500万台，同比激增135.1%，位列全球第六，仅次于三星、小米、苹果、OPPO、vivo，稳居全球第四大中国手机品牌，实至名归。
当时所有人都觉得，照这势头，realme超越荣耀、碾压红米只是时间问题。
但没人预料到，2021年，就是realme的巅峰，而且巅峰来得快，跌落也快。
realme早期优势，主要建立在三个条件上：市场仍在增长，年轻用户持续换机潮，供应链中有大量能快速下放的新技术，只要抢先半年将旗舰配置移植到中端机上，「敢越级」就能奏效。
可到了2022年后，这三个有利条件全变了——全球手机市场开始下滑，换机周期被拉长；高刷、快充、大内存逐渐成为国产手机标配；除红米外，iQOO、一加也涌入性价比赛道。
以前realme给你120Hz，别人只有60Hz或90Hz，这叫越级，后来大家都是高刷屏、百瓦快充，还有大电池，realme若想制造同等惊喜，只能继续压价，或往手机里堆砌更夸张的配置。
于是，后来我们看到150W、240W快充，看到了16GB、24GB内存，看到了各类独显芯片、先进散热系统、游戏模式——这些配置确实亮眼，但能拉开的差距却越来越小。
除了来自同行的内卷，realme更遭遇了一个棘手局面：它开始与自家人狭路相逢。
早在2021年，一加回归OPPO，获得全渠道资源支持，刘作虎回归OPPO担任高管，一加直接成为欧加「亲儿子」，线上主打性能，线下铺渠道，共享售后资源，要资源有资源，要技术有技术。
短短两年时间，一加便在国内线上性能市场站稳脚跟，Ace系列成为两千档常客，数字系列逐渐触及高端门槛。
这时问题来了：欧加体系内，已有一加这位主打线上性能的选手，那realme的存在意义是什么？都是性价比路线，都用OPPO的供应链和技术，都是同父异母的兄弟，养两个品牌不费劲吗？
答案是真的费劲，还特别消耗内部资源，后面几年，一加Ace和realme GT Neo系列几乎代代正面交锋，同档芯片、同规格内存、同型号传感器、同级别快充，连大促降价节奏都踩得几乎一致。
说白了就是左手抢右手的用户，研发、营销、渠道成本翻倍，集团总份额却不见明显增长。
雪上加霜的是，外部竞争激烈、内部自相残杀的同时，realme自身的产品线也彻底失控。GT、GT Neo、Q、V、X数字系列，海外还有Narzo；手机之外，它还拓展耳机、手表、电视、平板、笔记本。
realme曾提出「1+5+T」战略，计划围绕手机构建AIoT生态，甚至豪言2023年完成三亿台销量。听起来野心勃勃，但摊子铺得越大，原本轻资产、高效率的优势越容易被稀释。
对于大公司来说，多线布局或许无碍，但realme这种依赖集中火力打造爆款的品牌，每新增一个系列，都意味着有限的研发、营销、渠道资源要被再次分摊……
更尴尬的是，很多产品本质是换壳套娃，配置差距不大，定价还相互冲突。2022年手机市场持续冷淡，多线布局非但没能拉动销量，反而导致自家机型价位重叠、左右互搏。
后来意识到问题后，realme开始裁撤产品线，将资源重新聚焦到GT和数字系列上。
2022年，realme推出GT2 Pro，正式冲击高端市场，结果却并不理想：市场反响未达预期，同期旗舰里销量垫底，上市一个多月即降价数百元，成为realme高端路线上的第一个重大挫折。
（但话说回来，这台手机设计确实挺出色……）
后面realme推出的GT3、GT5系列，虽然硬件配置依旧夸张，快充卷到240W，内存干到24GB，但市场反响始终平淡，再也没再现realme X那种「一台机搅翻全场」的盛况。
说到底，「敢越级」这套打法，在行业技术红利消退后，越来越难以为继。
2023年后的手机市场，上游供应链越来越透明化，高通和联发科的芯片发布节奏全行业同步，屏幕、影像方案供应商就那么几家，你能拿到的，别人也拿得到，无非是时间早晚的事。
更何况，相比其他品牌，realme还有个一直未能弥补的短板——渠道和售后能力不足。
在市场上升期，大家冲着性价比就能闭眼买，这点缺陷尚能被火爆的销量掩盖；到了存量时代，用户换机越来越谨慎，手机看得见摸得到、售后修得方便，反而成了很多人下单的关键因素。
这份短板迟迟得不到改善，加上高端市场受阻、内部资源消耗、同行激烈内卷的多重打击，最终全都实实在在反映在销量数据上。
2021年，realme国内还能卖到一千万台；2022年降至约670万台，到2024年，它在中国市场的份额仅剩约1.22%；2025年前三季度销量约276万台，第四季度份额甚至跌破1%。
2025年、2026年存储、内存价格上涨后，最先承受压力的，恰恰是realme这种利润本就有限的性价比品牌——涨价会丧失核心价格优势；不涨价则需压缩利润，甚至可能做到一台亏损一台。
继续让realme和一加在国内内耗显然不划算，行业早有传闻，称欧加内部一直在评估realme国内业务的价值。当时大家隐约觉得要变卦，只是没想到，靴子落地来得这么快。
2026年1月7日，OPPO内部一封邮件正式确认：realme品牌全面回归OPPO体系。
最初，不少人以为这只是集团资源整合，realme的品牌定位和产品更新节奏不会太大变化。之前购买realme手机的用户甚至高兴，因为以后售后无忧。但很快，后续动作接二连三，证实了猜测。
4月1日，realme国内售后全面接入OPPO；真我社区停止独立运营；4月25日，真我商城正式停运，仅保留历史订单查询功能，会员权益并入OPPO体系；最终，7月16日，徐起发布那封公开信。
没有盛大的发布会，没有告别仪式，仅以几百字，为realme在华七年征程画上句点。
" 对于国内存量用户，realme承诺，现有机型后续销售、售后质保将由OPPO官方团队全权承接；待下一代ColorOS发布后，真我用户可升级至该系统，原有各项用户权益均会完整保留。"
某种程度上，这算是体面的告别，至少没有像某些品牌那样，毫无预兆地消失。
写到这里，实感颇深。realme的故事，实为手机行业一个侧写，无数品牌曾崛起过、辉煌过，最终大多沉寂。酷派死了，金立死了，乐视死了，锤子死了，魅族也半死不活。
现在轮到realme「暂停」了，网上不少人言realme失败了，倒觉得未必。
realme和前述品牌真不是一回事，这本质上是欧加集团的战略调整。国内线上性能赛道交给一加主攻，realme则将全部火力收拢，专心深耕海外市场。
毕竟自realme诞生之日起，主战场就不在国内。截至去年，它全球累计销量已达3亿台，连续六年稳居全球手机品牌前十，业务覆盖61个国家和地区，超八成出货量源自海外。
说白了，国内更像它中途开辟的分战场。现在把资源集中到更能发挥优势的地方，一边靠一加守好国内基本盘，一边realme去海外开疆拓土，两兄弟各司其职，不再内耗，怎么算都是稳赚不赔的买卖。
而且成立这八年，realme确实推出过不少让人眼前一亮的产品，也真正将「敢越级」从口号融入产品。正是有它在性价比赛道一路猛进，红米、iQOO等友商才不敢轻易「挤牙膏」。
对消费者而言，市场永远需要敢掀桌子的搅局者。现在这条鲶鱼准备去海外新池塘了，但它在国内手机市场掀起的水花，不会轻易消散，就像徐起在公开信最后写的那段话：
" 愿我们都能在各自的赛道上，继续前行，敢越级。"
国内的新机型将不再推出，但realme的故事并未终结——江湖路远，海外再见。
撰文：胖虎
编辑：米罗 & 面线
美编：焕妍
图片、资料来源：
微博、realme官网、Counterpoint Research、Canalys
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